W związku ze zbliżającymi się świętami wielkanocnymi wprowadzono zmiany w godzinach funkcjonowania Regionalnego Centrum Odzysku Odpadów oraz Punktu Selektywnej Zbiórki Odpadów Komunalnych (PSZOK).

Informujemy, że w dniu 4 kwietnia 2026 r. (Wielka Sobota) Regionalne Centrum Odzysku Odpadów będzie nieczynne.

Zmianie ulegają również godziny pracy PSZOK:

• 2 kwietnia 2026 r. (Wielki Czwartek) – punkt będzie czynny w godzinach 09:00–19:00,
• 4 kwietnia 2026 r. (Wielka Sobota) – PSZOK będzie nieczynny.

Prosimy mieszkańców o uwzględnienie powyższych zmian przy planowaniu wizyt.

Mieszkańcy Krosna korzystający z Krośnieńskiej Karty Mieszkańca od dzisiaj zyskują nową korzyść. Na stacji paliw Grosar mogą teraz tankować taniej – wprowadzony rabat wynosi 10 groszy na litrze paliwa. Wprowadzenie preferencyjnych warunków dla mieszkańców to wynik działań podjętych przez radnych- Sławomira Bębna i Michała Finfy we współpracy z Krośnieńskim Holdingiem Komunalnym oraz stacją paliw Grosar.

– To konkretna korzyść dla mieszkańców, pokazująca, że lokalna polityka może przekładać się na realne działania – zaznacza Sławomir Bęben, przewodniczący Komisji Gospodarki Komunalnej Samorządu i Ochrony Środowiska. – Nagła eskalacja konfliktu na Bliskim Wschodzie spowodowała, że ceny paliw w krótkim czasie poszybowały w górę. Krosno jednak już wcześniej zmagało się z zawyżonymi stawkami. Od półtora roku systematycznie monitoruję ceny paliw na stacjach w Krośnie, dokumentując różnice między punktami sprzedaży. Już w marcu ubiegłego roku wnioskowałem o podjęcie działań w tej sprawie i rozpoczęcie rozmów z właścicielami stacji. W porównaniu z sąsiednimi miastami różnice sięgają nawet 70 groszy na litrze, co przy pełnym zbiorniku paliwa, może dać niemal 50 zł różnicy. Dlatego postanowiliśmy działać w sposób przynoszący wymierne korzyści mieszkańcom. Zdajemy sobie sprawę, że nie jest to całkowite rozwiązanie problemu a tylko pierwszy krok, nie skupialiśmy się też na medialnym aspekcie tej sprawy, chodzi o wypracowanie rozwiązań, które w przyszłości przyniosą konkretne efekty oraz wpłyną na politykę cenową innych stacji w naszym mieście. 

Radni podkreślają, że inicjatywa ma charakter partnerski – wspiera zarówno władze miasta, jak i lokalne spółki. – Naszym celem jest prowadzenie działań w sposób konstruktywny i odpowiedzialny, tak aby efekty były widoczne przede wszystkim w codziennym funkcjonowaniu mieszkańców, nie tylko w przestrzeni publicznej – dodaje radny Sławomir Bęben.

Michał Finfa zaznacza, że obecny rabat to dopiero pierwszy krok. – W grudniu zaproponowałem, by gmina rozważyła utworzenie własnej stacji paliwowej, co mogłoby wzmocnić konkurencję i wpłynąć na ceny w Krośnie, zaś na styczniowej sesji poruszyłem temat wykorzystania karty mieszkańca. Dzięki otwartości Krośnieńskiego Holdingu Komunalnego udało się wynegocjować rabat dla mieszkańców na stacji Grosar – mówi radny.

Obaj radni podkreślają, że rabat jest częścią szerszej strategii miejskiej, mającej na celu zwiększenie konkurencji i ułatwienie mieszkańcom oszczędzania. – To właśnie partnerskie podejście umożliwia osiąganie efektów zauważalnych w codziennym życiu mieszkańców. Mam głęboką nadzieję, że wkrótce do naszego programu rabatowego dołączą kolejni i nasi mieszkańcy realnie odczują w swoich portfelach różnicę. Naszym celem jest doprowadzenie do zrównania cen paliw na stacjach w stosunku do innych rejonów Polski, czy też niektórych miast sąsiadujących. Trzeba otwarcie przyznać, że w naszym mieście ceny do tej pory były wysokie – dodaje Finfa. – Współpraca z KHK i lokalnymi przedsiębiorcami pozwala łączyć dobre intencje z konkretnymi rezultatami.

Janusz Fic, prezes KHK podkreśla: – Chciałbym podziękować radnym za ten konstruktywny i ważny dla miasta pomysł. Słowa podziękowania kieruję również do firmy Grosar za otwartość na współpracę, partnerskie podejście oraz udział w tym projekcie.

Zachęcamy wszystkich posiadaczy Krośnieńskiej Karty Mieszkańca, aby przy okazji kolejnych podróży odwiedzili stację Grosar i osobiście sprawdzili, jak w praktyce działają wypracowane udogodnienia. Każdy zatankowany litr to niewielki, ale jednak odczuwalny krok w stronę realnych oszczędności w domowym budżecie.

Z wielką przyjemnością gościliśmy w Krośnieńskim Holdingu Komunalnym młodzież z programu międzynarodowej wymiany Erasmus+, która realizowała m.in. w Krośnie dofinansowany ze środków UE projekt ekologiczny The Masters of Puppets.

Młodzi Europejczycy z najdalszych zakątków kontynentu spotkali się z prezesem spółki, Januszem Ficem, który podczas prezentacji w siedzibie holdingu, przybliżył im działalność firmy i jej zaangażowanie w ochronę środowiska. W programie wizyty znalazły się m.in. inwestycje związane z recyklingiem, energią odnawialną oraz gospodarką o obiegu zamkniętym.

Podczas spotkania uczestnicy zwiedzili Regionalne Centrum Odzysku Odpadów, gdzie Kierownik ds. odzysku i recyklingu RCO- Jakub Rospond przedstawił procesy recyklingu i produkcji ze źródeł odnawialnych.

„Bardzo mnie cieszy duże zainteresowanie w i świadomość kwestiach ekologicznych młodzieży, a ich pytania o recykling czy zieloną energię robią wrażenie. Takie spotkania pokazują, że ekologia nie ma granic. Cieszy mnie, że nasza spółka jest w tym przypadku dobrym przykładem, a wiele naszych działań i inwestycji budzi w naszych gościach duże zainteresowanie i pozytywne wrażenie.” – podkreśla Janusz Fic, prezes Krośnieńskiego Holdingu Komunalnego.

Młodzi uczestnicy nie kryli wrażeń: „Współczesna gospodarka komunalna to coś więcej niż technologie – to edukacja w praktyce. Wizyta w MPGK uświadomiła mi, że niezależnie od tego, czy jesteśmy w Polsce, czy w Turcji, stoimy przed tymi samymi wyzwaniami. Teraz wiem, że dbanie o planetę to nasze wspólne zadanie, które nie zna granic” – mówi Nehir Erdem z Turcji.

Ta wizyta udowodniła, że edukacja ekologiczna może być inspirująca, a współpraca międzynarodowa – motywująca do działania dla dobra środowiska.

Przy ulicy Ściegiennego zakończono właśnie budowę nowoczesnej instalacji fotowoltaicznej z magazynem energii, która wesprze pracę lokalnej przepompowni ścieków.

Krosno robi kolejny krok w stronę samowystarczalności energetycznej. Nowa mikroinstalacja o mocy 21 kWp to inwestycja w infrastrukturę miejską, która pozwoli obniżyć koszty operacyjne spółki, a tym samym wpłynie na stabilizację wydatków związanych z gospodarką ściekową.

To, co wyróżnia tę inwestycję, to inteligentne wykorzystanie przestrzeni oraz technologia śledzenia słońca. System został podzielony na dwie sekcje, aby maksymalnie wykorzystać potencjał działki:

1. Instalacja dachowa: 15 modułów o orientacji południowej, zamontowanych bezpośrednio na budynku przepompowni.
2. Instalacja gruntowa na trackerach: 32 moduły zamontowane na specjalnych systemach nadążnych. Trackery obracają panele w stronę słońca, co pozwala na znacznie efektywniejszą produkcję energii w porównaniu do tradycyjnych, nieruchomych konstrukcji.

Łącznie zainstalowano 47 wysokowydajnych modułów o mocy minimum 450W każdy.

Energia dostępna także po zachodzie słońca

Kluczowym elementem systemu jest magazyn energii o pojemności 10 kWh. Dzięki niemu energia wyprodukowana w godzinach szczytowego nasłonecznienia nie musi być w całości oddawana do sieci. Zostaje ona „zamknięta” w akumulatorach i wykorzystana wtedy, gdy ta ze słońca nie będzie dostępna – również po zmroku lub w pochmurne dni.

 „Podstawowym celem inwestycji jest zwiększenie udziału energii odnawialnej w naszym miksie energetycznym. Chcemy, aby infrastruktura, która służy mieszkańcom Krosna, była nie tylko funkcjonalna, ale i nowoczesna oraz tania w utrzymaniu” – informuje Janusz Fic, prezes Krośnieńskiego Holdingu Komunalnego.

W związku z wiosenną pogodą oraz bardzo dużym zainteresowaniem mieszkańców korzystaniem z Punktu Selektywnego Zbierania Odpadów Komunalnych (PSZOK), podjęto decyzję o czasowym wydłużeniu godzin jego funkcjonowania.

Zmiana ma na celu ułatwienie mieszkańcom przekazywania odpadów komunalnych oraz usprawnienie obsługi zwiększonej liczby osób korzystających z punktu w okresie wiosennych porządków.

Nowe godziny otwarcia

Wydłużone godziny obowiązują od 9 marca do 31 marca 2026 r.

W tym czasie PSZOK będzie czynny w następujących dniach:

• poniedziałek: 9:00–19:00
• środa: 9:00–19:00
• piątek: 9:00–19:00

Decyzja o wydłużeniu godzin pracy została podjęta w odpowiedzi na rosnące zainteresowanie mieszkańców korzystaniem z punktu, szczególnie w okresie wiosennym, kiedy wiele osób prowadzi porządki w domach, ogrodach i na posesjach.

Zachęcamy mieszkańców do korzystania z Punktu Selektywnego Zbierania Odpadów Komunalnych oraz do prawidłowej segregacji odpadów. Dzięki temu możliwe jest ich właściwe przetwarzanie, co ma istotne znaczenie dla ochrony środowiska.

Wydłużone godziny pracy mają ułatwić mieszkańcom wygodne i bezpieczne przekazywanie odpadów oraz przyczynić się do sprawniejszej obsługi wszystkich odwiedzających punkt. ♻️🌿

Z dumą informujemy, że w tegorocznym Ogólnopolskim Rankingu Najlepszych Przedsiębiorstw Wodociągów i Kanalizacji zajęliśmy 5. miejsce w kraju. To prestiżowe wyróżnienie stanowi potwierdzenie skuteczności naszej długofalowej strategii rozwoju oraz konsekwentnej realizacji ambitnych planów inwestycyjnych. Osiągnięty wynik to efekt systematycznej pracy, odpowiedzialnego zarządzania oraz stałego podnoszenia jakości świadczonych usług.

W ostatnich latach realizujemy szereg kluczowych inwestycji infrastrukturalnych, które wzmacniają bezpieczeństwo wodne i środowiskowe regionu. Prowadzimy modernizację Oczyszczalni Ścieków w Krośnie, rozbudowujemy Zakład Uzdatniania Wody „Wisłok” w Iskrzyni, unowocześniamy Zakład Uzdatniania Wody „Jasiołka” w Szczepańcowej oraz zrealizowaliśmy budowę kolektora kanalizacji sanitarnej na odcinku Dukla–Krosno. Projekty te przekładają się na jeszcze wyższą jakość wody, większą niezawodność systemu oraz skuteczniejszą ochronę środowiska naturalnego.

Równolegle inwestujemy w nowoczesne rozwiązania cyfrowe, dbając o komfort i wygodę mieszkańców. Uruchomiony nowy eBOK umożliwia szybki dostęp do danych o zużyciu wody, otrzymywanie powiadomień o potencjalnych wyciekach oraz załatwianie spraw online bez konieczności wizyty w siedzibie spółki. Stawiamy na przejrzystość, nowoczesność i łatwą komunikację, odpowiadając na potrzeby współczesnych użytkowników.

Jak podkreśla Prezes Janusz Fic: „Uplasowanie się w pierwszej piątce krajowego zestawienia to nie tylko powód do dumy, lecz przede wszystkim jednoznaczne potwierdzenie, że konsekwentne inwestowanie w ludzi, nowoczesne technologie i ochronę środowiska przynosi wymierne efekty. To dowód na to, że obrany kierunek rozwoju jest właściwy, a także silna motywacja do dalszej realizacji ambitnych celów i utrzymywania najwyższych standardów w kolejnych latach.”

Osiągnięte 5. miejsce to wspólny sukces oraz zobowiązanie do dalszego rozwoju i utrzymywania najwyższych standardów w trosce o wodę, środowisko i lokalną społeczność.

Zielona transformacja może być skutecznie realizowana na poziomie lokalnym. Pokazuje to najnowszy materiał wideo poświęcony działalności Krośnieńskiego Klastra Energii.

W filmie Grzegorz Nowaczewski – Członek Zarządu Krajowej Izby Klastrów Energii oraz Prezes Zarządu VP Plant – opowiada o tym, jak lokalne inicjatywy wspierają bezpieczeństwo i niezależność energetyczną, integrację odnawialnych źródeł energii z infrastrukturą dystrybucyjną oraz rozwój nowoczesnych rozwiązań energetycznych w regionie poprzez działania edukacyjne i doradcze.

🎬 Materiał został zrealizowany przez Stowarzyszenie „Pro Carpathia”.
👉 Wideo dostępne jest pod linkiem:

Materiał powstał w ramach zadania publicznego„PRZEPROWADZENIE DZIAŁAŃ EDUKACYJNYCH, BADAWCZO-ROZOWOJOWYCH ORAZ SZKOLENIOWO-DORADCZYCH W OBSZARZE ZIELONEJ TRANSFORMACJI”,
W RAMACH INWESTYCJI G1.1.4 KRAJOWEGO PLANU ODBUDOWY I ZWIĘKSZANIA ODPORNOŚCI:
WSPARCIE DLA INSTYTUCJI WDRAŻAJĄCYCH REFORMY I INWESTYCJE W RAMACH REPOWEREU – WSKAŹNIK G9G

Rozmowa z Januszem Ficem, prezesem Krośnieńskiego Holdingu Komunalnego

Rosnące wahania cen energii elektrycznej nie są zjawiskiem przypadkowym, ani też chwilowym. To bezpośredni efekt coraz większych trudności w bilansowaniu systemu elektroenergetycznego, czyli utrzymywaniu równowagi pomiędzy produkcją a zużyciem energii. Główną przyczyną tych trudności jest dynamiczny rozwój odnawialnych źródeł energii, takich jak fotowoltaika czy energetyka wiatrowa, których produkcja zależy od warunków pogodowych i w ograniczonym stopniu podlega sterowaniu.
Zjawisko to w ostatnich latach wyraźnie się nasiliło i wszystko wskazuje na to, że będzie się pogłębiać.

Elastyczność zamiast ograniczania zużycia

Już kilka lat temu dostrzegliśmy, że przyszłość systemów energetycznych będzie oparta nie tyle na samej produkcji energii, ile na elastyczności – czyli zdolności do szybkiego reagowania, zarówno po stronie produkcyjnej jak i konsumpcji, na zmieniające się warunki rynkowe i techniczne.

W tradycyjnym podejściu do energetyki właściwe było przekonanie, że kluczowe jest maksymalne ograniczanie zużycia energii. W nowym, dynamicznym systemie energetycznym takie myślenie przestaje być wystarczające. Dziś istotne nie jest wyłącznie to, ile energii zużywamy, lecz przede wszystkim kiedy ją zużywamy.

Powodem tego są duże wahania rynkowe cen energii, a także jej ujemne ceny na rynku bilansującym. Oznacza to sytuację, w której podaż energii przewyższa zapotrzebowanie, a odbiorcy – zamiast płacić – de facto otrzymują wynagrodzenie za jej pobór. Z kolei w okresach wysokich cen energii racjonalnym działaniem staje się ograniczenie zużycia lub wykorzystanie wcześniej zgromadzonych zasobów.

To właśnie w tym miejscu pojawia się potrzeba elastycznego zarządzania energią – zarówno po stronie jej wytwarzania, jak i odbioru.

Magazyny energii i inteligentne zarządzanie

Odpowiedzią na te wyzwania jest rozwój magazynów energii oraz zaawansowanych systemów zarządzania. Jako spółka konsekwentnie realizujemy tę strategię, rozwijając klaster energetyczny oraz prowadząc bilansowanie w naszym lokalnym systemie energetycznym. W praktyce oznacza to nie tylko inwestycje w same magazyny energii, ale również w systemy informatyczne i automatykę, które pozwalają sterować i optymalizować zużycie energii w czasie rzeczywistym, z wykorzystaniem prognozy bilansu energetycznego klastra, poszczególnych obiektów oraz rynkowych cen energii.

Dlaczego magazyny energii dopiero teraz?

Choć dziś magazyny energii wydają się naturalnym elementem nowoczesnej energetyki, jeszcze niedawno ich wdrożenie było ekonomicznie nieuzasadnione. Koszty technologii były bardzo wysokie, a okres zwrotu z inwestycji – trudny do zaakceptowania.

Przełom nastąpił dopiero w ostatnich latach, czy nawet miesiącach wraz ze spadkiem cen magazynów energii oraz dostępem do środków dotacyjnych. To właśnie połączenie tych dwóch czynników pozwoliło nam uruchomić projekty w skali zapewniającej ich opłacalność. Obecnie możemy jednoznacznie stwierdzić, że efektywność tych inwestycji spełnia nasze oczekiwania. Dzisiaj spółka posiada już zainstalowane magazyny o pojemności 481 kWh, a w trakcie realizacji są kolejne instalacje o pojemności 3000 kWh.

Kryptowaluty jako narzędzie bilansowania energii

Zanim jednak doszliśmy do etapu szerokiego wykorzystania magazynów energii, „uczyliśmy się” elastyczności systemu w inny sposób. Jednym z takich rozwiązań było wykorzystanie kryptowalut jako narzędzia do bilansowania energii.

W uproszczeniu można to określić jako „magazynowanie energii w pieniądzu”. W okresach nadwyżek energii, zamiast sprzedawać ją na rynku – często po niekorzystnych cenach lub wręcz dopłacając do jej odbioru – energia była wykorzystywana do zasilania procesów obliczeniowych, których efektem ubocznym były kryptowaluty.

Dlaczego efektem ubocznym? Ponieważ podstawowym celem tego procesu była poprawa bilansu energetycznego klastra, a nie pozyskiwanie kryptowalut. Projekt pilotażowy uruchomiliśmy już w 2021 roku, traktując go jako narzędzie testowe i edukacyjne. W tamtym czasie magazyny energii były zbyt drogie, natomiast rozwiązania oparte na kryptowalutach były relatywnie tanie, łatwe do automatyzacji i proste w integracji z istniejącymi systemami zarządzania energią.

Wartość edukacyjna i doświadczenie operacyjne

Ogromną wartością tego projektu było zdobycie praktycznego doświadczenia. Nasz zespół nauczył się elastycznego reagowania na zmienność cen energii, lepiej zrozumiał mechanizmy rynku bilansującego oraz zależności pomiędzy produkcją, zużyciem i ceną energii.

Co istotne, wykorzystując kryptowaluty do bilansowania naszego klastra nie prowadzimy żadnej działalności spekulacyjnej na rynku. Cały proces jest w pełni zautomatyzowany i uruchamia się wyłącznie wtedy, gdy spełnione są ściśle określone warunki wejściowe. Jednym z takich warunków jest ustalenie progu dla ceny energii na rynku zbilansowanym przy której urządzenia mogą rozpocząć pracę. Zgodnie z wypracowaną procedurą Kryptowaluty są regularnie spieniężane. Na bieżąco kontrolujemy parametry rynkowe cen energii oraz kursy kryptowalut. Jeśli warunki rynkowe się zmieniają nanosimy korekty na parametry pracy zautomatyzowanego systemu. Takie podejście w zasadzie eliminuje ryzyko, a uzyskane w ten sposób środki mogą być wykorzystane do zakupu energii w okresach jej niedoboru w naszym klastrze, stąd mówimy o magazynowaniu energii w złotówkach.

Kryptowaluty przyszłością klastra?

Jeżeli chodzi o wykorzystanie kryptowalut przez naszą spółkę do bilansowania klastra to w tym projekcie można mówić o innowacji, która ma przede wszystkim charakter organizacyjny. Nie tworzymy nowej technologii –ale adaptujemy sprawdzone rozwiązania do realnych potrzeb elastycznego, lokalnego systemu energetycznego, w celu poprawy jego efektywności. Nie planujemy jednak znacząco rozwijać rozwiązań opartych na kryptowalutach, choć prawdopodobnie pozostaną one niewielkim elementem uzupełniającym naszego systemu bilansowania energii. Głównym powodem tego jest planowane znaczące zwiększenie skali działalności naszego klastra, w tym zapewnienie zaopatrzenia w energię wszystkich obiektów miasta Krosna oraz Państwowej Akademii Nauk Stosowanych, a także intensywny rozwój elektromobilności. Realizacja tych celów będzie wiązała się z dużym zapotrzebowaniem na energię.

Biogaz jako istotny stabilizator systemu

Istotnym elementem rozwoju naszego klastra jest także inwestycja w rozbudowę elektrowni biogazowej oraz budowa kolejnego, większego magazynu biogazu. Zaletą kogeneracji gazowej jest możliwość relatywnie szybkiego uruchomienia, co wykorzystujemy do bilansowania naszego klastra. Planowana rozbudowa pozwoli na dwukrotne zwiększenie mocy elektrowni w porównaniu do stanu obecnego. W połączeniu z rozbudową infrastruktury magazynowej zwiększy to elastyczność pracy naszej elektrowni biogazowej i zdecydowanie zwiększy rolę elektrowni w stabilizowaniu klastra.

W okresach niedoboru energii w klastrze będziemy mogli wytwarzać nawet dwukrotnie więcej energii z biogazu (obecnie dysponujemy mocą 400 kW, a po realizacji nowej inwestycji o mocy 357 kW łączna moc wzrośnie do 757 kW), natomiast w sytuacjach nadwyżek energii — na przykład przy ujemnych cenach rynkowych — elektrownia będzie mogła zostać całkowicie wyłączona, a cały wyprodukowany biogaz zostanie zmagazynowany do późniejszego wykorzystania.

Mobilne magazyny energii – komunikacja miejska przyszłości

Kolejnym elementem naszej strategii jest rozwój elektromobilności. Obecnie dysponujemy pięcioma autobusami elektrycznymi, a w planach mamy zakup kolejnych ośmiu. Pojazdy elektryczne, traktujemy w naszym systemie energetycznym jako mobilne magazyny energii, które nie tylko przewożą pasażerów, ale również mogą być ładowane w momentach najkorzystniejszych cen energii, i tak naprawdę są wykorzystywane do bilansowania naszego systemu energetycznego.

Obrazowo można powiedzieć, że są to mobilne „magazyny energii z opcją wożenia ludzi”. Choć oczywiście nie zawsze możliwe jest ładowanie wyłącznie w okresach cen ujemnych, to jednak takie podejście, wsparte poprzez system zarządzania, znacząco poprawia efektywność funkcjonowania komunikacji miejskiej i całego systemu energetycznego.

W teoretycznym scenariuszu, w którym możliwe byłoby ładowanie autobusów wyłącznie w okresach występowania ujemnych cen energii na rynku, nie ponosilibyśmy kosztów jej zakupu, lecz osiągalibyśmy przychody z tytułu jej zużycia. W takim ujęciu można byłoby stwierdzić, że komunikacja miejska wręcz „zarabia” na energii. Choć w praktyce nie jest to możliwe do stałej realizacji, przykład ten dobrze ilustruje potencjał elastycznego podejścia do bilansowania energii. Właśnie z myślą o jak najlepszym wykorzystaniu zmiennych warunków rynkowych i ograniczeniu ryzyka strat projektujemy system zarządzania energią, którego budowę rozpoczęliśmy od pilotażowego wykorzystania kryptowalut do bilansowania.

Strategia na przyszłość

Wraz z uruchomieniem nowego bloku energetycznego i dalszym rozwojem źródeł wytwórczych jako Spółka będziemy dysponować znaczącymi nadwyżkami energii, które wykorzystamy właśnie w celu rozwoju klastra.

Obecnie realizujemy szereg projektów, które mają za zadanie umożliwić efektywne zarządzanie zarówno produkcją jak i zużyciem energii w ramach klastra. Działania te wsparte są dotacjami. Łączna kwota dotacji z KPO wynosi 9 076 580,72 zł. W ramach tych projektów oprócz magazynów energii, wdrażamy centralny system zarządzania, który pozwoli na monitorowanie i efektywne bilansowanie energii w całym klastrze. Dzięki rozwiązaniom działającym w trybie on-line uzyskamy bieżącą informację o bilansach energetycznych poszczególnych obiektów i zakładów. System ten będzie stanowił istotne wsparcie dla elastycznego zarządzania energią i umożliwi ograniczanie poboru energii w okresach wysokich cen, zwiększanie zużycia w czasie nadwyżek i cen ujemnych oraz optymalne wykorzystanie lokalnych źródeł wytwarzania, co bezpośrednio przełoży się na stabilność systemu i wymierne korzyści ekonomiczne. Oprócz systemu centralnego rozwijane są również lokalne systemy zarządzania na kluczowych obiektach i w zakładach. Równoległy rozwój tych rozwiązań, połączony ze wzrostem kompetencji oraz świadomości pracowników, powinien przynieść wymierne efekty. Jednak już dziś dostrzegamy znaczący potencjał w obszarze elastyczności energetycznej.

Przykładem jest oczyszczalnia ścieków, gdzie dzięki optymalizacji procesów z uwzględnieniem elastyczności energetycznej udało się zwiększyć poziom samowystarczalności energetycznej z około 65% do blisko 90%. Jednocześnie mamy świadomość, że każdy obiekt ma swoje uwarunkowania i nie we wszystkich przypadkach możliwe jest osiągnięcie tak spektakularnych rezultatów.

W niedalekiej przyszłości planujemy dalsze działania ukierunkowane na automatyzację zarządzania energią oraz rozbudowę systemu zarządzania o elementy sztucznej inteligencji, co jeszcze usprawni nasz system.

Ze względu na demonstracyjny charakter projektu otrzymaliśmy również wsparcie na działania promocyjne i komunikacyjne, w ramach dotacji z KPO. W związku z tym jeszcze w tym roku planujemy szeroką kampanię informacyjną dotyczącą funkcjonowania krośnieńskiego klastra energii – jego założeń, mechanizmów oraz korzyści dla mieszkańców. Bo to właśnie dla mieszkańców i środowiska budujemy ten system.

Niższe ceny paliw, konkretne oszczędności dla miejskich spółek oraz perspektywa przejęcia na własność rozbudowanej stacji paliw – to najważniejsze efekty wieloletnich ustaleń i negocjacji dotyczących stacji paliw przy ulicy Fredry w Krośnie. Zawarte umowy pomiędzy KHK a firmą Grosar, mają wymierną wartość zarówno dziś, jak i w długim horyzoncie czasowym.

Wysokie ceny paliw w Krośnie, należące do najwyższych w regionie, od kilku tygodni są przedmiotem debaty publicznej. Mieszkańcy zwracają uwagę na ograniczone możliwości wyboru tańszych ofert, szczególnie w obrębie największych sieci paliwowych.

Na tym tle wyraźnie wyróżnia się stacja paliw Grosar, zlokalizowana przy ulicy Fredry. Oferowane tam ceny są niższe nawet o kilkanaście groszy na litrze w porównaniu z propozycjami największych sieci paliwowych, co czyni tę stację jedną z najtańszych w Krośnie i realną alternatywą dla kierowców poszukujących oszczędności.

Stacja paliw Grosar funkcjonuje w tej lokalizacji na podstawie umowy dzierżawy budynku stacji, zawartej w 1995 roku pomiędzy Miejską Komunikacją Samochodową w Krośnie a firmą Grosar. W 1998 roku Gmina Krosno podpisała z Grosar nową umowę dzierżawy, obowiązującą od 1 stycznia 1999 roku do 31 grudnia 2028 roku, tj. na okres 30 lat. Ponadto, w 2007 roku dzierżawiona stacja została wniesiona aportem do Miejskiego Przedsiębiorstwa Gospodarki Komunalnej w Krośnie i nasza Spółka stała się właścicielem tej stacji oraz stroną umowy dzierżawy.

Z kolei umowa dzierżawy z 2005 roku (zmieniona aneksem w 2008 roku) zawarta przez KHK z firmą Grosar stanowi kluczowy element lokalnego rynku paliw. Dzięki zmienionym przez nas warunkom umowy, Spółka uzyskuje wymierne korzyści finansowe i strategiczne. W efekcie wprowadzonych zmian KHK wynegocjował m.in.:

• znaczące upusty cenowe na stacji Grosar – co najmniej 15 groszy na litrze benzyny i LPG, co w praktyce oznacza realne oszczędności sięgające około 30 groszy na litrze w porównaniu z cenami stacji sieciowych,
• możliwość rozbudowy stacji przez Grosar, a po wygaśnięciu umowy – przejęcie stacji na własność KHK, co zwiększa majątek spółki i jej niezależność operacyjną.

Dzięki tym zmianom umowa dzierżawy stała się dla KHK narzędziem nie tylko oszczędnościowym, ale też strategicznym, pozwalającym przejąć naszej Spółce na własność, rozbudowaną przez dzierżawę stację paliw.

Niezależnie od tego dostawy oleju napędowego realizowane są natomiast w trybie przetargowym. Przedmiotem zamówienia jest wspólny zakup paliwa dla MPGK Krosno Sp. z o.o. oraz REMONDIS KROeko Sp. z o.o. Olej napędowy trafia do dwóch naziemnych zbiorników należących do MPGK Krosno – zlokalizowanych przy ul. Fredry oraz przy ul. Białobrzeskiej 108.

Zgodnie z obowiązującymi ustaleniami, Krośnieński Holding Komunalny przejmie eksploatację stacji przy ulicy Fredry z dniem 1 stycznia 2029 roku. W przeszłości Spółka rozważała uruchomienie własnej komercyjnej stacji paliw, jednak projekt ten nie został zrealizowany. W tamtym okresie priorytetowo traktowano inne inwestycje, a potrzeby paliwowe miejskiej floty skutecznie zabezpieczono poprzez preferencyjne warunki zakupu na stacji Grosar oraz poprzez postępowanie przetargowe i organizację naziemnych zbiorników przy RCO i bazie na ul. Fredry.

Jak podkreśla prezes Krośnieńskiego Holdingu Komunalnego, nawet atrakcyjne cenowo stacje niezależne mają ograniczony wpływ na ogólny poziom cen paliw w mieście.– Lokalne, niezależne stacje – choć oferują tańsze paliwo – nie dysponują potencjałem, który pozwoliłby realnie wpłynąć na ceny w skali całego miasta. Widać to wyraźnie na przykładzie Krosna i w kontraście do Jasła, gdzie ostra rywalizacja potężnych koncernów paliwowych doprowadziła do istotnych obniżek cen. Trudno również oczekiwać, że po przejęciu tej stacji w 2029 roku będziemy w stanie w istotny sposób wpłynąć na sytuację na rynku paliw w Krośnie, ponieważ już obecnie ceny na dzierżawionej przez Spółkę stacji paliw należą do najniższych w mieście, co niestety nie zmienia ogólnej sytuacji rynkowej. – mówi Janusz Fic, prezes KHK.

Ponadto w Jaśle znajduje się terminal paliwowy, co przekłada się na niższe koszty transportu paliw w porównaniu z Krosnem. Mimo że w Krośnie ogólny poziom cen paliw jest wyższy, analiza rynku wskazuje, że mieszkańcy nadal mają możliwość wyboru bardziej korzystnych ofert. Świadome porównywanie cen oraz korzystanie z najtańszych dostępnych stacji pozostaje obecnie najskuteczniejszym sposobem ograniczania kosztów tankowania.

W tym kontekście stacja paliw Grosar przy ulicy Fredry – zlokalizowana tuż obok MPGK Krosno – pozostaje jednym z najbardziej konkurencyjnych cenowo punktów na mapie miasta. To miejsce, gdzie naprawdę warto zatankować.