Zielona transformacja może być skutecznie realizowana na poziomie lokalnym. Pokazuje to najnowszy materiał wideo poświęcony działalności Krośnieńskiego Klastra Energii.

W filmie Grzegorz Nowaczewski – Członek Zarządu Krajowej Izby Klastrów Energii oraz Prezes Zarządu VP Plant – opowiada o tym, jak lokalne inicjatywy wspierają bezpieczeństwo i niezależność energetyczną, integrację odnawialnych źródeł energii z infrastrukturą dystrybucyjną oraz rozwój nowoczesnych rozwiązań energetycznych w regionie poprzez działania edukacyjne i doradcze.

🎬 Materiał został zrealizowany przez Stowarzyszenie „Pro Carpathia”.
👉 Wideo dostępne jest pod linkiem:

Materiał powstał w ramach zadania publicznego„PRZEPROWADZENIE DZIAŁAŃ EDUKACYJNYCH, BADAWCZO-ROZOWOJOWYCH ORAZ SZKOLENIOWO-DORADCZYCH W OBSZARZE ZIELONEJ TRANSFORMACJI”,
W RAMACH INWESTYCJI G1.1.4 KRAJOWEGO PLANU ODBUDOWY I ZWIĘKSZANIA ODPORNOŚCI:
WSPARCIE DLA INSTYTUCJI WDRAŻAJĄCYCH REFORMY I INWESTYCJE W RAMACH REPOWEREU – WSKAŹNIK G9G

Rozmowa z Januszem Ficem, prezesem Krośnieńskiego Holdingu Komunalnego

Rosnące wahania cen energii elektrycznej nie są zjawiskiem przypadkowym, ani też chwilowym. To bezpośredni efekt coraz większych trudności w bilansowaniu systemu elektroenergetycznego, czyli utrzymywaniu równowagi pomiędzy produkcją a zużyciem energii. Główną przyczyną tych trudności jest dynamiczny rozwój odnawialnych źródeł energii, takich jak fotowoltaika czy energetyka wiatrowa, których produkcja zależy od warunków pogodowych i w ograniczonym stopniu podlega sterowaniu.
Zjawisko to w ostatnich latach wyraźnie się nasiliło i wszystko wskazuje na to, że będzie się pogłębiać.

Elastyczność zamiast ograniczania zużycia

Już kilka lat temu dostrzegliśmy, że przyszłość systemów energetycznych będzie oparta nie tyle na samej produkcji energii, ile na elastyczności – czyli zdolności do szybkiego reagowania, zarówno po stronie produkcyjnej jak i konsumpcji, na zmieniające się warunki rynkowe i techniczne.

W tradycyjnym podejściu do energetyki właściwe było przekonanie, że kluczowe jest maksymalne ograniczanie zużycia energii. W nowym, dynamicznym systemie energetycznym takie myślenie przestaje być wystarczające. Dziś istotne nie jest wyłącznie to, ile energii zużywamy, lecz przede wszystkim kiedy ją zużywamy.

Powodem tego są duże wahania rynkowe cen energii, a także jej ujemne ceny na rynku bilansującym. Oznacza to sytuację, w której podaż energii przewyższa zapotrzebowanie, a odbiorcy – zamiast płacić – de facto otrzymują wynagrodzenie za jej pobór. Z kolei w okresach wysokich cen energii racjonalnym działaniem staje się ograniczenie zużycia lub wykorzystanie wcześniej zgromadzonych zasobów.

To właśnie w tym miejscu pojawia się potrzeba elastycznego zarządzania energią – zarówno po stronie jej wytwarzania, jak i odbioru.

Magazyny energii i inteligentne zarządzanie

Odpowiedzią na te wyzwania jest rozwój magazynów energii oraz zaawansowanych systemów zarządzania. Jako spółka konsekwentnie realizujemy tę strategię, rozwijając klaster energetyczny oraz prowadząc bilansowanie w naszym lokalnym systemie energetycznym. W praktyce oznacza to nie tylko inwestycje w same magazyny energii, ale również w systemy informatyczne i automatykę, które pozwalają sterować i optymalizować zużycie energii w czasie rzeczywistym, z wykorzystaniem prognozy bilansu energetycznego klastra, poszczególnych obiektów oraz rynkowych cen energii.

Dlaczego magazyny energii dopiero teraz?

Choć dziś magazyny energii wydają się naturalnym elementem nowoczesnej energetyki, jeszcze niedawno ich wdrożenie było ekonomicznie nieuzasadnione. Koszty technologii były bardzo wysokie, a okres zwrotu z inwestycji – trudny do zaakceptowania.

Przełom nastąpił dopiero w ostatnich latach, czy nawet miesiącach wraz ze spadkiem cen magazynów energii oraz dostępem do środków dotacyjnych. To właśnie połączenie tych dwóch czynników pozwoliło nam uruchomić projekty w skali zapewniającej ich opłacalność. Obecnie możemy jednoznacznie stwierdzić, że efektywność tych inwestycji spełnia nasze oczekiwania. Dzisiaj spółka posiada już zainstalowane magazyny o pojemności 481 kWh, a w trakcie realizacji są kolejne instalacje o pojemności 3000 kWh.

Kryptowaluty jako narzędzie bilansowania energii

Zanim jednak doszliśmy do etapu szerokiego wykorzystania magazynów energii, „uczyliśmy się” elastyczności systemu w inny sposób. Jednym z takich rozwiązań było wykorzystanie kryptowalut jako narzędzia do bilansowania energii.

W uproszczeniu można to określić jako „magazynowanie energii w pieniądzu”. W okresach nadwyżek energii, zamiast sprzedawać ją na rynku – często po niekorzystnych cenach lub wręcz dopłacając do jej odbioru – energia była wykorzystywana do zasilania procesów obliczeniowych, których efektem ubocznym były kryptowaluty.

Dlaczego efektem ubocznym? Ponieważ podstawowym celem tego procesu była poprawa bilansu energetycznego klastra, a nie pozyskiwanie kryptowalut. Projekt pilotażowy uruchomiliśmy już w 2021 roku, traktując go jako narzędzie testowe i edukacyjne. W tamtym czasie magazyny energii były zbyt drogie, natomiast rozwiązania oparte na kryptowalutach były relatywnie tanie, łatwe do automatyzacji i proste w integracji z istniejącymi systemami zarządzania energią.

Wartość edukacyjna i doświadczenie operacyjne

Ogromną wartością tego projektu było zdobycie praktycznego doświadczenia. Nasz zespół nauczył się elastycznego reagowania na zmienność cen energii, lepiej zrozumiał mechanizmy rynku bilansującego oraz zależności pomiędzy produkcją, zużyciem i ceną energii.

Co istotne, wykorzystując kryptowaluty do bilansowania naszego klastra nie prowadzimy żadnej działalności spekulacyjnej na rynku. Cały proces jest w pełni zautomatyzowany i uruchamia się wyłącznie wtedy, gdy spełnione są ściśle określone warunki wejściowe. Jednym z takich warunków jest ustalenie progu dla ceny energii na rynku zbilansowanym przy której urządzenia mogą rozpocząć pracę. Zgodnie z wypracowaną procedurą Kryptowaluty są regularnie spieniężane. Na bieżąco kontrolujemy parametry rynkowe cen energii oraz kursy kryptowalut. Jeśli warunki rynkowe się zmieniają nanosimy korekty na parametry pracy zautomatyzowanego systemu. Takie podejście w zasadzie eliminuje ryzyko, a uzyskane w ten sposób środki mogą być wykorzystane do zakupu energii w okresach jej niedoboru w naszym klastrze, stąd mówimy o magazynowaniu energii w złotówkach.

Kryptowaluty przyszłością klastra?

Jeżeli chodzi o wykorzystanie kryptowalut przez naszą spółkę do bilansowania klastra to w tym projekcie można mówić o innowacji, która ma przede wszystkim charakter organizacyjny. Nie tworzymy nowej technologii –ale adaptujemy sprawdzone rozwiązania do realnych potrzeb elastycznego, lokalnego systemu energetycznego, w celu poprawy jego efektywności. Nie planujemy jednak znacząco rozwijać rozwiązań opartych na kryptowalutach, choć prawdopodobnie pozostaną one niewielkim elementem uzupełniającym naszego systemu bilansowania energii. Głównym powodem tego jest planowane znaczące zwiększenie skali działalności naszego klastra, w tym zapewnienie zaopatrzenia w energię wszystkich obiektów miasta Krosna oraz Państwowej Akademii Nauk Stosowanych, a także intensywny rozwój elektromobilności. Realizacja tych celów będzie wiązała się z dużym zapotrzebowaniem na energię.

Biogaz jako istotny stabilizator systemu

Istotnym elementem rozwoju naszego klastra jest także inwestycja w rozbudowę elektrowni biogazowej oraz budowa kolejnego, większego magazynu biogazu. Zaletą kogeneracji gazowej jest możliwość relatywnie szybkiego uruchomienia, co wykorzystujemy do bilansowania naszego klastra. Planowana rozbudowa pozwoli na dwukrotne zwiększenie mocy elektrowni w porównaniu do stanu obecnego. W połączeniu z rozbudową infrastruktury magazynowej zwiększy to elastyczność pracy naszej elektrowni biogazowej i zdecydowanie zwiększy rolę elektrowni w stabilizowaniu klastra.

W okresach niedoboru energii w klastrze będziemy mogli wytwarzać nawet dwukrotnie więcej energii z biogazu (obecnie dysponujemy mocą 400 kW, a po realizacji nowej inwestycji o mocy 357 kW łączna moc wzrośnie do 757 kW), natomiast w sytuacjach nadwyżek energii — na przykład przy ujemnych cenach rynkowych — elektrownia będzie mogła zostać całkowicie wyłączona, a cały wyprodukowany biogaz zostanie zmagazynowany do późniejszego wykorzystania.

Mobilne magazyny energii – komunikacja miejska przyszłości

Kolejnym elementem naszej strategii jest rozwój elektromobilności. Obecnie dysponujemy pięcioma autobusami elektrycznymi, a w planach mamy zakup kolejnych ośmiu. Pojazdy elektryczne, traktujemy w naszym systemie energetycznym jako mobilne magazyny energii, które nie tylko przewożą pasażerów, ale również mogą być ładowane w momentach najkorzystniejszych cen energii, i tak naprawdę są wykorzystywane do bilansowania naszego systemu energetycznego.

Obrazowo można powiedzieć, że są to mobilne „magazyny energii z opcją wożenia ludzi”. Choć oczywiście nie zawsze możliwe jest ładowanie wyłącznie w okresach cen ujemnych, to jednak takie podejście, wsparte poprzez system zarządzania, znacząco poprawia efektywność funkcjonowania komunikacji miejskiej i całego systemu energetycznego.

W teoretycznym scenariuszu, w którym możliwe byłoby ładowanie autobusów wyłącznie w okresach występowania ujemnych cen energii na rynku, nie ponosilibyśmy kosztów jej zakupu, lecz osiągalibyśmy przychody z tytułu jej zużycia. W takim ujęciu można byłoby stwierdzić, że komunikacja miejska wręcz „zarabia” na energii. Choć w praktyce nie jest to możliwe do stałej realizacji, przykład ten dobrze ilustruje potencjał elastycznego podejścia do bilansowania energii. Właśnie z myślą o jak najlepszym wykorzystaniu zmiennych warunków rynkowych i ograniczeniu ryzyka strat projektujemy system zarządzania energią, którego budowę rozpoczęliśmy od pilotażowego wykorzystania kryptowalut do bilansowania.

Strategia na przyszłość

Wraz z uruchomieniem nowego bloku energetycznego i dalszym rozwojem źródeł wytwórczych jako Spółka będziemy dysponować znaczącymi nadwyżkami energii, które wykorzystamy właśnie w celu rozwoju klastra.

Obecnie realizujemy szereg projektów, które mają za zadanie umożliwić efektywne zarządzanie zarówno produkcją jak i zużyciem energii w ramach klastra. Działania te wsparte są dotacjami. Łączna kwota dotacji z KPO wynosi 9 076 580,72 zł. W ramach tych projektów oprócz magazynów energii, wdrażamy centralny system zarządzania, który pozwoli na monitorowanie i efektywne bilansowanie energii w całym klastrze. Dzięki rozwiązaniom działającym w trybie on-line uzyskamy bieżącą informację o bilansach energetycznych poszczególnych obiektów i zakładów. System ten będzie stanowił istotne wsparcie dla elastycznego zarządzania energią i umożliwi ograniczanie poboru energii w okresach wysokich cen, zwiększanie zużycia w czasie nadwyżek i cen ujemnych oraz optymalne wykorzystanie lokalnych źródeł wytwarzania, co bezpośrednio przełoży się na stabilność systemu i wymierne korzyści ekonomiczne. Oprócz systemu centralnego rozwijane są również lokalne systemy zarządzania na kluczowych obiektach i w zakładach. Równoległy rozwój tych rozwiązań, połączony ze wzrostem kompetencji oraz świadomości pracowników, powinien przynieść wymierne efekty. Jednak już dziś dostrzegamy znaczący potencjał w obszarze elastyczności energetycznej.

Przykładem jest oczyszczalnia ścieków, gdzie dzięki optymalizacji procesów z uwzględnieniem elastyczności energetycznej udało się zwiększyć poziom samowystarczalności energetycznej z około 65% do blisko 90%. Jednocześnie mamy świadomość, że każdy obiekt ma swoje uwarunkowania i nie we wszystkich przypadkach możliwe jest osiągnięcie tak spektakularnych rezultatów.

W niedalekiej przyszłości planujemy dalsze działania ukierunkowane na automatyzację zarządzania energią oraz rozbudowę systemu zarządzania o elementy sztucznej inteligencji, co jeszcze usprawni nasz system.

Ze względu na demonstracyjny charakter projektu otrzymaliśmy również wsparcie na działania promocyjne i komunikacyjne, w ramach dotacji z KPO. W związku z tym jeszcze w tym roku planujemy szeroką kampanię informacyjną dotyczącą funkcjonowania krośnieńskiego klastra energii – jego założeń, mechanizmów oraz korzyści dla mieszkańców. Bo to właśnie dla mieszkańców i środowiska budujemy ten system.

Niższe ceny paliw, konkretne oszczędności dla miejskich spółek oraz perspektywa przejęcia na własność rozbudowanej stacji paliw – to najważniejsze efekty wieloletnich ustaleń i negocjacji dotyczących stacji paliw przy ulicy Fredry w Krośnie. Zawarte umowy pomiędzy KHK a firmą Grosar, mają wymierną wartość zarówno dziś, jak i w długim horyzoncie czasowym.

Wysokie ceny paliw w Krośnie, należące do najwyższych w regionie, od kilku tygodni są przedmiotem debaty publicznej. Mieszkańcy zwracają uwagę na ograniczone możliwości wyboru tańszych ofert, szczególnie w obrębie największych sieci paliwowych.

Na tym tle wyraźnie wyróżnia się stacja paliw Grosar, zlokalizowana przy ulicy Fredry. Oferowane tam ceny są niższe nawet o kilkanaście groszy na litrze w porównaniu z propozycjami największych sieci paliwowych, co czyni tę stację jedną z najtańszych w Krośnie i realną alternatywą dla kierowców poszukujących oszczędności.

Stacja paliw Grosar funkcjonuje w tej lokalizacji na podstawie umowy dzierżawy budynku stacji, zawartej w 1995 roku pomiędzy Miejską Komunikacją Samochodową w Krośnie a firmą Grosar. W 1998 roku Gmina Krosno podpisała z Grosar nową umowę dzierżawy, obowiązującą od 1 stycznia 1999 roku do 31 grudnia 2028 roku, tj. na okres 30 lat. Ponadto, w 2007 roku dzierżawiona stacja została wniesiona aportem do Miejskiego Przedsiębiorstwa Gospodarki Komunalnej w Krośnie i nasza Spółka stała się właścicielem tej stacji oraz stroną umowy dzierżawy.

Z kolei umowa dzierżawy z 2005 roku (zmieniona aneksem w 2008 roku) zawarta przez KHK z firmą Grosar stanowi kluczowy element lokalnego rynku paliw. Dzięki zmienionym przez nas warunkom umowy, Spółka uzyskuje wymierne korzyści finansowe i strategiczne. W efekcie wprowadzonych zmian KHK wynegocjował m.in.:

• znaczące upusty cenowe na stacji Grosar – co najmniej 15 groszy na litrze benzyny i LPG, co w praktyce oznacza realne oszczędności sięgające około 30 groszy na litrze w porównaniu z cenami stacji sieciowych,
• możliwość rozbudowy stacji przez Grosar, a po wygaśnięciu umowy – przejęcie stacji na własność KHK, co zwiększa majątek spółki i jej niezależność operacyjną.

Dzięki tym zmianom umowa dzierżawy stała się dla KHK narzędziem nie tylko oszczędnościowym, ale też strategicznym, pozwalającym przejąć naszej Spółce na własność, rozbudowaną przez dzierżawę stację paliw.

Niezależnie od tego dostawy oleju napędowego realizowane są natomiast w trybie przetargowym. Przedmiotem zamówienia jest wspólny zakup paliwa dla MPGK Krosno Sp. z o.o. oraz REMONDIS KROeko Sp. z o.o. Olej napędowy trafia do dwóch naziemnych zbiorników należących do MPGK Krosno – zlokalizowanych przy ul. Fredry oraz przy ul. Białobrzeskiej 108.

Zgodnie z obowiązującymi ustaleniami, Krośnieński Holding Komunalny przejmie eksploatację stacji przy ulicy Fredry z dniem 1 stycznia 2029 roku. W przeszłości Spółka rozważała uruchomienie własnej komercyjnej stacji paliw, jednak projekt ten nie został zrealizowany. W tamtym okresie priorytetowo traktowano inne inwestycje, a potrzeby paliwowe miejskiej floty skutecznie zabezpieczono poprzez preferencyjne warunki zakupu na stacji Grosar oraz poprzez postępowanie przetargowe i organizację naziemnych zbiorników przy RCO i bazie na ul. Fredry.

Jak podkreśla prezes Krośnieńskiego Holdingu Komunalnego, nawet atrakcyjne cenowo stacje niezależne mają ograniczony wpływ na ogólny poziom cen paliw w mieście.– Lokalne, niezależne stacje – choć oferują tańsze paliwo – nie dysponują potencjałem, który pozwoliłby realnie wpłynąć na ceny w skali całego miasta. Widać to wyraźnie na przykładzie Krosna i w kontraście do Jasła, gdzie ostra rywalizacja potężnych koncernów paliwowych doprowadziła do istotnych obniżek cen. Trudno również oczekiwać, że po przejęciu tej stacji w 2029 roku będziemy w stanie w istotny sposób wpłynąć na sytuację na rynku paliw w Krośnie, ponieważ już obecnie ceny na dzierżawionej przez Spółkę stacji paliw należą do najniższych w mieście, co niestety nie zmienia ogólnej sytuacji rynkowej. – mówi Janusz Fic, prezes KHK.

Ponadto w Jaśle znajduje się terminal paliwowy, co przekłada się na niższe koszty transportu paliw w porównaniu z Krosnem. Mimo że w Krośnie ogólny poziom cen paliw jest wyższy, analiza rynku wskazuje, że mieszkańcy nadal mają możliwość wyboru bardziej korzystnych ofert. Świadome porównywanie cen oraz korzystanie z najtańszych dostępnych stacji pozostaje obecnie najskuteczniejszym sposobem ograniczania kosztów tankowania.

W tym kontekście stacja paliw Grosar przy ulicy Fredry – zlokalizowana tuż obok MPGK Krosno – pozostaje jednym z najbardziej konkurencyjnych cenowo punktów na mapie miasta. To miejsce, gdzie naprawdę warto zatankować.

Z dumą informujemy, że 8 pracowników Krośnieńskiego Holdingu Komunalnego, którzy w 2025 roku przeszli na zasłużoną emeryturę, zostało uhonorowanych odznaką „Zasłużony dla Gospodarki Komunalnej”. Wyróżnienie to stanowi wyraz uznania za wieloletnią, rzetelną pracę oraz znaczący wkład w rozwój sektora gospodarki komunalnej.

Wszyscy nagrodzeni otrzymali złote odznaki – najwyższy stopień tego wyróżnienia, przyznawany w zależności od stażu pracy, w tym liczby lat przepracowanych w gospodarce komunalnej. Odznaczenia wraz z okolicznościowymi legitymacjami, dyplomami oraz statuetkami wręczono podczas uroczystego spotkania. Ceremonii wręczenia odznaczeń dokonali: prezydent Miasta Krosna -Piotr Przytocki, przewodniczący Rady Miasta Krosna -Zbigniew Kubit, a także prezes Krośnieńskiego Holdingu Komunalnego -Janusz Fic oraz członek zarządu i dyrektor ds. finansowych -Zdzisław Syzdek.

Złotą odznaką „Zasłużony dla Gospodarki Komunalnej” uhonorowani zostali: Maria Albrycht, Lucyna Haczela, Ewa Józefczyk, Jan Penar, Stanisław Rygiel, Leszek Józefczyk, Marek Kozioł oraz Józef Rajchel. Najserdeczniejsze życzenia związane z przejściem na emeryturę otrzymał także Tadeusz Cypcar.

Dziękujemy za lata zaangażowania, profesjonalizmu i oddania pracy na rzecz Krośnieńskiego Holdingu Komunalnego. Wszystkim odznaczonym życzymy zdrowia, pomyślności oraz wielu satysfakcjonujących i radosnych chwil na nowym etapie życia.

Krośnieński Holding Komunalny niezmiennie realizuje strategię zwiększania samowystarczalności energetycznej, opierając się na odnawialnych źródłach energii oraz efektywnym systemie autokonsumpcji. Bilans energetyczny spółki za 2025 rok potwierdza skuteczność przyjętych działań oraz wskazuje na dalszy potencjał rozwoju w kolejnych latach.

Na koniec 2025 roku spółka dysponowała 22 obiektami prądotwórczymi o łącznej mocy 4047 kW oraz 3 magazynami energii elektrycznej o pojemności 481 kWh. Tak rozbudowana infrastruktura umożliwia stabilną produkcję energii oraz elastyczne reagowanie na zmienne zapotrzebowanie energetyczne poszczególnych jednostek holdingu.

Łączna produkcja energii elektrycznej w 2025 roku wyniosła 12 516 MWh, natomiast całkowite zużycie energii w spółce osiągnęło poziom 12 884 MWh. Największy udział w produkcji energii miała biomasowa instalacja ORC, która wytworzyła 7724 MWh. Kolejnymi istotnymi źródłami były biogazownia zlokalizowana na terenie Oczyszczalni Ścieków – 2991 MWh oraz instalacje fotowoltaiczne – 1636 MWh. Uzupełnieniem miksu energetycznego była turbina wodna na zaporze w Sieniawie, która wyprodukowała 165 MWh.

Całość energii elektrycznej wytwarzanej przez spółkę stanowi tzw. zieloną energię i pochodzi wyłącznie z odnawialnych źródeł energii.

Zgodnie z bilansem energetycznym za 2025 rok, Oczyszczalnia Ścieków odnotowała wzrost produkcji energii o 7% w porównaniu do 2024 roku, co było efektem uruchomienia nowej instalacji fotowoltaicznej. Inwestycja ta wpisuje się w długofalową strategię rozwoju własnych źródeł energii oraz poprawy efektywności energetycznej obiektów spółki.

Wdrożony przez Krośnieński Holding Komunalny system autokonsumpcji energii elektrycznej pozwala na maksymalizację zużycia energii wyprodukowanej we własnych źródłach – zarówno w miejscu jej wytworzenia, jak i w innych zakładach spółki z wykorzystaniem publicznej sieci elektroenergetycznej. W 2025 roku poziom autokonsumpcji, liczony jako energia wyprodukowana przez obiekty spółki i zużyta na własne potrzeby, wyniósł 93%.

Pomimo rozliczania wszystkich obiektów objętych systemem autokonsumpcji w jednym systemie online, produkcja i zużycie energii nie bilansują się w czasie rzeczywistym. W efekcie spółka zmuszona jest do bilansowania energii na rynku bilansującym, okresowo sprzedając nadwyżki energii na giełdzie lub dokupując ją w przypadku chwilowych niedoborów.

Dla porównania, w 2024 roku poziom autokonsumpcji oparty wyłącznie na zużyciu energii w miejscu jej wytworzenia, bez wykorzystania publicznej sieci elektroenergetycznej, wyniósł 64%.

 „Bilans energetyczny za 2025 rok potwierdza, że konsekwentnie budujemy własny, samowystarczalny system energetyczny, który dodatkowo daje nam możliwość elastycznego  reagowania na zmieniające się potrzeby – zarówno po stronie produkcji, jak i zużycia energii. Dzięki temu konsekwentnie poprawiamy efektywność energetyczną całej spółki” – podkreśla Janusz Fic, prezes Krośnieńskiego Holdingu Komunalnego. „Obecnie priorytetem jest zaspokojenie własnych potrzeb energetycznych, jednak wraz z uruchomieniem nowego bloku energetycznego i dalszym rozwojem źródeł wytwórczych pojawią się nadwyżki, które wykorzystamy do dalszego rozwoju klastra energii i zwiększenia skuteczności jego działania”.

Plany Krośnieńskiego Holdingu Komunalnego na 2026 rok obejmują dalszy rozwój nowych źródeł produkcji energii, zwiększanie zdolności magazynowania oraz systematyczną poprawę efektywności energetycznej.

Dzięki realizacji inwestycji proekologicznych oraz spełnieniu wszystkich warunków umów zawartych z WFOŚiGW w Rzeszowie, w latach 2023–2026 umorzono część pożyczek na łączną kwotę

W dniu 22 stycznia 2026 r. Krośnieński Holding Komunalny gościł Zarząd Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Rzeszowie. Spotkanie było okazją do podsumowania wieloletniej współpracy finansowej, której wymiernym efektem są znaczące umorzenia udzielonych pożyczek. W latach 2016–2025 zawarto umowy pożyczek na łączną kwotę 27 503 920,00 zł. Środki te zostały przeznaczone m.in. na budowę magistrali wodociągowych i sieci ciepłowniczych, instalacje fotowoltaiczne, realizację przyłączy ciepłowniczych oraz kanalizacji ogólnospławnej.

Naszą strategią jest pozyskiwanie preferencyjnych form finansowania. Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej jest dla nas ważnym partnerem. Cieszymy się z uzyskanych umorzeń, ponieważ pozwalają one przeznaczyć uzyskane środki na realizację kolejnych inwestycji- komentuje Janusz Fic, prezes Krośnieńskiego Holdingu Komunalnego.

Prezes Zarządu WFOŚiGW w Rzeszowie, Bernadeta Dżugan, podsumowała inwestycje MPGK jako zgodne z polityką Funduszu, czego potwierdzeniem są przyznane umorzenia. Jednocześnie podkreśliła proekologiczny charakter inwestycji zrealizowanych przez KHK oraz wyraziła nadzieję, że podobne działania będą konsekwentnie realizowane w całym województwie podkarpackim.

Spotkanie zakończyło się deklaracją dalszej współpracy oraz kontynuacji wspólnych działań na rzecz zrównoważonego rozwoju regionu i poprawy jakości życia mieszkańców.

W ramach 34. Finału Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy, odbywającego się pod hasłem „Zdrowe brzuszki naszych dzieci”, Janusz Fic, prezes Krośnieńskiego Holdingu Komunalnego, przekazał na aukcję charytatywną: możliwość zwiedzenia nowo powstającego bloku energetycznego w Krośnie, zakończoną wspólnym obiadem.

– „Krośnieński Holding Komunalny po raz kolejny włącza się w działania Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy. Oprócz tradycyjnej zbiórki oferujemy również możliwość indywidualnego zwiedzania bloku energetycznego oraz całej krośnieńskiej elektrociepłowni. To wyjątkowa okazja, by zobaczyć, jak tworzy się energia i jak funkcjonuje elektrociepłownia oraz jak powstaje blok energetyczny. Zachęcam do licytacji, bo to nie tylko ciekawe doświadczenie, ale też realne wsparcie dla szczytnego celu” – mówi Janusz Fic, prezes Krośnieńskiego Holdingu Komunalnego.

Zwycięzca aukcji – dostępnej tutaj – zyska wyjątkową okazję, by jako jeden z pierwszych zajrzeć „za kulisy” inwestycji Krośnieńskiego Holdingu Komunalnego. W programie wizyty, oprócz zwiedzania bloku energetycznego, znalazły się: odkrywanie tajników pracy biomasowej instalacji kogeneracyjnej, zwiedzanie elektrociepłowni węglowej, stacji ładowania autobusów oraz budowa magazynów bateryjnych (zakończenie planowane na 25.06.26). Dodatkowo uczestnik będzie mógł przyjrzeć się działalności pilotażowej kopalni kryptowalut oraz centrum zarządzania energią, które wspiera krośnieński klaster energetyczny.

Blok energetyczny powstaje na terenie Elektrociepłowni Krosno przy ul. Sikorskiego i będzie wytwarzał energię elektryczną oraz cieplną z pozostałości powstałych podczas sortowania odpadów komunalnych. Wartość inwestycji wynosi około 127 mln zł netto, co czyni ją największą i najdroższą w dotychczasowej historii MPGK Krosno.

Start aukcji: 199,99 zł
Koniec licytacji: niedz., 25 sty 2026, 23:24:00

Nie przegap szansy na udział w tej unikalnej, charytatywnej przygodzie i odkryj tajniki energetyki w Krośnie!

Krośnieński Holding Komunalny, jako koordynator Krośnieńskiego Klastra Energii w dniu 15.01.2026 podpisał umowę z PRZEDSIĘBIORSTWO BUDOWNICTWA ENERGETYCZNEGO ELBUD POZNAŃ Sp. z o.o.  na wykonanie dokumentacji projektowej oraz budowę magazynu energii elektrycznej na terenie Elektrociepłowni Krosno o pojemności 2000 kWh i mocy 1000 kW. Planowane przedsięwzięcie służyć będzie magazynowaniu energii elektrycznej, która zostanie wykorzystana na potrzeby bilansowania energii elektrycznej w Przedsiębiorstwie oraz w Krośnieńskim Klastrze Energii. Przedmiot zamówienia obejmuje realizację inwestycji pod nazwą: „Budowa magazynów energii elektrycznej dla MPGK Krosno Sp. z o.o.” - Zadanie 1.

W ramach przedmiotu zamówienia Wykonawca sporządzi kompletną dokumentację projektową obejmującą m.in.:

• sporządzenie mapy do celów projektowych,
• projekt budowlany (PZT+PAB),
• projekt techniczny (PT) z podziałem na branże,
• projekt wykonawczy (PW) z podziałem na branże,
• specyfikację techniczną  wykonania i odbioru robót,
• instrukcję obsługi i konserwacji magazynów,
• przedmiar robót i kosztorys inwestorski.
  Zgodnie z umową, wykonawca zrealizuje budowę magazynu energii elektrycznej na terenie Elektrociepłowni Krosno do 25 sierpnia 2026 r.

Krośnieński Holding Komunalny jako Koordynator Klastra uzyskał dofinansowanie przedsięwzięcia z Programu: Krajowy Plan Odbudowy i Zwiększania Odporności, Priorytet: Zielona energia i zmniejszenie energochłonności - część grantowa, Działanie: B2.2.2. Instalacje OZE realizowane przez społeczności energetyczne Nabór: KPOD.03.12-IP.05-002/23.

Wykonawca:
PRZEDSIĘBIORSTWO BUDOWNICTWA ENERGETYCZNEGO ELBUD POZNAŃ Sp. z o.o. z siedzibą w Plewiskach, ul.  Zakładowa 10, 62-064 Plewiska – Liderem Konsorcjum,
ELECTRO CITY Sp. z o.o. z siedzibą w Zabłudowie przy ul. Szkolnej 9 - Członka Konsorcjum

Wartość umowy:
netto 2 748 000,00 PLN
brutto 3 380 040,00 PLN

Kwota dofinansowania:
netto 1 236 600,00 PLN

PortalSamorzadowy.pl poprosił przedstawicieli branży odpadowej o komentarz dotyczący zmian zachodzących w systemie gospodarki odpadami w Polsce. W gronie zaproszonych ekspertów znalazł się Janusz Fic, prezes Krośnieńskiego Holdingu Komunalnego, który przedstawił stanowisko samorządów oraz ich najważniejsze postulaty w tym obszarze.

W swojej wypowiedzi prezes KHK zwraca uwagę na kluczowe wyzwania, z jakimi mierzą się obecnie jednostki samorządu terytorialnego odpowiedzialne za funkcjonowanie systemu gospodarki odpadami. Szczególną uwagę poświęca roli samorządów w procesie tworzenia regulacji prawnych oraz potrzebie uwzględniania ich praktycznego doświadczenia.

Janusz Fic odnosi się również do wprowadzenia systemu kaucyjnego, wskazując na jego potencjalne konsekwencje organizacyjne i finansowe dla gmin oraz mieszkańców. Istotnym elementem wypowiedzi jest także kwestia odsuniętego w czasie wdrożenia Rozszerzonej Odpowiedzialności Producenta (ROP), które – zdaniem prezesa KHK – ma kluczowe znaczenie dla skutecznej reformy rynku opakowań oraz sprawiedliwego podziału kosztów systemu.

Pełną treść wypowiedzi Janusza Fica oraz szczegółową analizę poruszanych zagadnień można przeczytać w artykule opublikowanym na portalu PortalSamorzadowy.pl: https://www.portalsamorzadowy.pl/gospodarka-komunalna/rop-przeniesie-koszty-na-kupujacych-kiedy-moga-zmalec-oplaty-za-smieci,642868.html?mp=promo

Zachęcamy do obejrzenia relacji z wizyty Pana Pawła Łapacza – Prezesa Zarządu WFOŚiGW we Wrocławiu oraz Przewodniczącego Konwentu Prezesów 16 WFOŚiGW.

Podczas spotkania omówiono kluczowe zagadnienia związane z gospodarką energetyczną oraz rolę Krosna w realizacji zrównoważonych i efektywnych działań, które mogą stanowić inspirację i wskazówkę dla innych samorządów.

Rok 2025 okazał się wyjątkowym okresem dla naszej spółki, pełnym dynamicznych sukcesów, strategicznych osiągnięć oraz licznych wyróżnień, które umacniają naszą pozycję w branży gospodarki komunalnej. To czas, w którym konsekwentne działania i zaangażowanie naszego zespołu zostały docenione zarówno na poziomie regionalnym, jak i krajowym, a nasze wysiłki znalazły odzwierciedlenie w prestiżowych nagrodach i wyróżnieniach.

Osiągnięte wyniki oraz otrzymane nagrody stanowią efekt profesjonalizmu, wysokich kompetencji i zaangażowania naszych pracowników. Składam serdeczne podziękowania całemu zespołowi za rzetelną pracę oraz wkład w rozwój naszej organizacji. Rok 2026 rozpoczynamy z determinacją i gotowością do realizacji kolejnych celów.- komentuje Janusz Fic, Prezes Krośnieńskiego Holdingu Komunalnego.

Najważniejsze nagrody i wyróżnienia za rok 2025:

1. Tytuł Laureata Konkursu Podkarpacka Nagroda Gospodarcza 2025 w kategorii: Przedsiębiorstwo Usług Komunalnych
   Kapituła konkursu doceniła kompleksowe działania KHK na rzecz rozwoju gospodarki komunalnej w regionie Podkarpacia. To prestiżowe wyróżnienie stanowi potwierdzenie naszej skuteczności i wysokiej jakości usług, które świadczymy na rzecz mieszkańców
   i lokalnej społeczności.
2. Tytuł Laureata Konkursu Podkarpacka Nagroda Gospodarcza 2025 w kategorii:
    Najlepszy Produkt
   Nagroda ta została przyznana za– „Kompost Ogrodniczy Krośniczek”, stanowiący istotne wsparcie w poprawie właściwości gleby i promowaniu zrównoważonych rozwiązań w gospodarce odpadami. Krośniczek powstaje dzięki selektywnej zbiórce bioodpadów i stanowi dowód na naszą zdolność tworzenia produktów odpowiadających na potrzeby rynku oraz ekologii.
3. Złoty Dyplom Heraklesa dla Janusza Fica, Prezesa Zarządu Krośnieńskiego Holdingu Komunalnego
   Krajowe Forum Dyrektorów Zakładów Oczyszczania Miast wyróżniło naszego prezesa za wieloletnią i skuteczną działalność w obszarze zarządzania gospodarką odpadami. To uznanie podkreśla profesjonalizm, wizję i zaangażowanie lidera, który wyznacza kierunki rozwoju branży.
4. II miejsce w Ogólnopolskim Rankingu Przedsiębiorstw Gospodarki Komunalnej 2025
   Organizowany przez Magazyn Strefa Gospodarki – dodatek do Dziennika Gazety Prawnej – ranking potwierdził naszą silną pozycję wśród najlepszych spółek komunalnych w kraju. Utrzymanie wysokiej lokaty świadczy o naszym stałym rozwoju i wysokiej jakości świadczonych usług.
5. IV miejsce w Ogólnopolskim Rankingu Przedsiębiorstw Energetyki Cieplnej za rok 2025
   Ta nagroda została przyznana za kompleksowe działania w zakresie transformacji energetycznej elektrociepłowni oraz naszej spółki, podkreślając zaangażowanie w rozwój ekologicznych rozwiązań energetycznych.
6. Nominacja do statuetki Builders of Tomorrow w kategorii Energetyka
   Nominacja w prestiżowym konkursie dla przedstawicieli branży publicznej jest wyrazem uznania dla naszego partnerskiego podejścia, profesjonalizmu oraz znaczącego wpływu na jakość projektów infrastrukturalnych. Organizatorzy docenili naszą rolę jako wzorcowego partnera w realizacji kluczowych przedsięwzięć.
7. VI miejsce w Ogólnopolskim Rankingu Przedsiębiorstw Wodociągowych i Kanalizacyjnych za 2025 rok
   Kapituła oceniła działalność wodociągowo-kanalizacyjną prowadzoną przez Wodociągi Krośnieńskie, podkreślając naszą skuteczność i profesjonalizm w zapewnianiu wysokiej jakości usług wodociągowych i kanalizacyjnych na rzecz mieszkańców.

Podsumowując, rok 2025 był dla nas czasem sukcesu, który potwierdził naszą pozycję na rynku i stanowi solidną podstawę do kolejnych osiągnięć. Dziękujemy wszystkim naszym pracownikom, partnerom oraz klientom za wspólne osiągnięcia i zaufanie.

Z optymizmem patrzymy w nadchodzący rok 2026, pełni energii, z jeszcze większą motywacją do realizacji projektów i dalszego umacniania naszej pozycji. Razem z naszym zespołem i partnerami, zamierzamy kontynuować strategię rozwoju, opartą na jakości usług i odpowiedzialności społecznej.

Rok 2025 był dla Krośnieńskiego Holdingu Komunalnego okresem intensywnych działań inwestycyjnych, które miały na celu poprawę efektywności energetycznej oraz modernizację infrastruktury komunalnej. Realizacja projektów z zakresu energii odnawialnej, gospodarki odpadami oraz infrastruktury wodno-ściekowej przyczynia się do transformacji regionu Podkarpacia w kierunku zrównoważonego rozwoju. Jak podkreśla Janusz Fic, prezes KHK: “Nasza misja to praca dla mieszkańców i dla środowiska, dlatego inwestycje, które realizujemy, mają na celu poprawę jakości życia mieszkańców. Rok 2025 był dla naszej spółki bardzo intensywny, ale muszę też przyznać, że udało się nam sfinalizować kilka ważnych zadań, a w kilku kolejnych osiągnąć istotny postęp. Dziękuję bardzo naszym pracownikom za duże zaangażowanie w codzienną pracę, bo dzięki temu mamy dzisiaj powód do satysfakcji." 

Budowa Bloku Energetycznego

Jednym z najważniejszych wydarzeń 2025 roku była budowa Bloku Energetycznego w ramach II etapu projektu „Zintegrowany system gospodarki odpadowo-energetycznej w Regionie Południowym województwa podkarpackiego”. Inwestycja ta, której zakończenie planowane jest na 2026 rok, ma na celu poprawę efektywności energetycznej regionu poprzez wykorzystanie odpadów do produkcji energii elektrycznej i cieplnej. W 2025 roku zakończono budowę budynku bloku energetycznego, a także elewacji i podstawowego wyposażenia technologicznego. Dodatkowo, podpisano trójstronne porozumienie, którego celem jest skuteczne i możliwie szybkie zakończenie Kontraktu.

Rozbudowa Regionalnego Centrum Odzysku Odpadów

Kolejną inwestycją w 2025 roku była rozbudowa Regionalnego Centrum Odzysku Odpadów w Krośnie. W ramach III etapu projektu „Zintegrowany system gospodarki odpadowo-energetycznej w Regionie Południowym województwa podkarpackiego”, na ukończeniu jest budowa nowoczesnego, zadaszonego placu magazynowego przy ul. Białobrzeskiej. Obiekt wyposażono w boksy do magazynowania, doczyszczania oraz rozdrabniania odpadów wielkogabarytowych, co pozwoli na bardziej efektywne zarządzanie odpadami.

Krośnieński Klaster Energii uzyskał dofinansowanie 2 projektów w ramach KPO

Rok 2025 okazał się przełomowy dla Krośnieńskiego Klastra Energii. W ramach I etapu projektu „Rozwój Krośnieńskiego Klastra Energii”, podpisano umowę na realizację trzech kluczowych przedsięwzięć, w tym budowę systemu monitorowania i zarządzania energią oraz wdrożenie systemów zarządzania energią w budynkach Holdingu i Krytej Pływalni w Krośnie. Ponadto, zawarto umowę na budowę agregatu kogeneracyjnego zasilanego biogazem oraz zbiornika biogazu, co znacząco zwiększy moce produkcyjne energii elektrycznej w regionie.

W grudniu 2025 roku KHK podpisał umowę w MKiŚ na bezzwrotne dofinansowanie z KPO na dalsze działania w ramach II etapu Krośnieńskiego Klastra Energii. W planach są inwestycje w instalacje fotowoltaiczne z magazynami energii na siedmiu obiektach publicznych w Krośnie, przebudowa kotłowni gazowej w PANS oraz budowa kogeneracyjnego agregatu biogazowego na Oczyszczalni Ścieków. Planowane inwestycje pozwolą znacząco zwiększyć możliwości elastycznego zarządzania energią, w tym na szybsze i skuteczniejsze dostosowywanie się do dużej zmienności cen panujących na rynku. W efekcie przełoży się to na poprawę efektywności zarządzania energią w klastrze.

Finansowanie strategicznych inwestycji

W 2025 roku KHK podpisał z Bankiem Gospodarstwa Krajowego dwie umowy- pożyczki na łączną kwotę ponad 53 mln zł. Pierwsza z nich jest przeznaczona na modernizację Oczyszczalni Ścieków w Krośnie. Druga dotyczy budowy nowych sieci kanalizacyjnych i wodociągowych w mieście, obejmujących łącznie 8,5 km nowych sieci. Te inwestycje są kluczowe dla poprawy infrastruktury komunalnej oraz efektywności energetycznej w regionie.

Modernizacja Oczyszczalni Ścieków w Krośnie

Rozpoczęcie inwestycji o wartości blisko 60 mln zł w modernizację Oczyszczalni Ścieków w Krośnie zainicjowanych w 2025 roku. Prace obejmują modernizację części ściekowej i osadowej Oczyszczalni Ścieków z rozbudową węzła przeróbki osadów. Celem modernizacji jest zwiększenie samowystarczalności energetycznej obiektu oraz poprawa bezpieczeństwa- wiele z modernizowanych obiektów służy miastu od ponad 25 lat. Dodatkowo wykonana zostanie także zabudowa na oczyszczalni drugiego zbiornika biogazu, o pojemności 5 000 m3 (zadanie to jest jedną z inwestycji realizowanych w projekcie „Rozwój Krośnieńskiego Klastra Energii – etap II”).

Modernizacja Zakładu Uzdatniania Wody „Jasiołka”

W 2025 roku rozpoczęto prace modernizacyjne w Zakładzie Uzdatniania Wody „Jasiołka” w Szczepańcowej, których wartość przekracza 10,5 mln zł. Projekt obejmujący przebudowę filtrów powolnych oraz modernizację infrastruktury technologicznej jest realizowany w ramach III etapu projektu „Uporządkowanie gospodarki wodno-ściekowej miasta Krosna”. Z inwestycji skorzysta ponad 30 tys. osób, a docelowo i więcej, gdyż prace modernizacyjne na ujęciu wody w Szczepańcowej to istotne przedsięwzięcie dla zaopatrzenia w wodę i rozbudowy sieci wodociągowej.

Zakończono budowę kolektora kanalizacji sanitarnej Wietrzno-Głowienka

Inwestycja ta jest efektem współpracy miasta Krosna, gminy Dukla oraz Krośnieńskiego Holdingu Komunalnego, które wspólnie zrealizowały to ważne, proekologiczne przedsięwzięcie. Celem budowy kolektora sanitarnego Wietrzno-Głowienka było właściwe i bezpieczne zagospodarowanie ścieków bytowych z gminy Dukla oraz ochrona ujęcia wody w Szczepańcowej, które było narażone na konsekwencje problemów wynikających z niewydolności istniejącej oczyszczalni ścieków w Dukli.

Inne istotne inwestycje i działania

KHK w 2025 roku wprowadził również szereg działań, które miały na celu poprawę jakości życia mieszkańców i efektywności zarządzania. Wśród nich znajduje się m.in. wdrożenie mobilnej aplikacji eBOK, umożliwiającej wygodne opłacanie rachunków i zgłaszanie awarii, a także zakup kolejnych dwóch autobusów elektrycznych w ramach elektryfikacji komunikacji miejskiej.

Ponadto, KHK aktywnie uczestniczył w konferencjach regionalnych i ogólnopolskich, podpisując listy intencyjne z samorządami oraz Polskimi Sieciami Elektroenergetycznymi. W 2025 roku KHK gościł delegacje starostów słowackich gmin, które odwiedziły Regionalne Centrum Odzysku Odpadów w Krośnie, aby wymienić doświadczenia i zapoznać się z funkcjonującym w mieście systemem zagospodarowania odpadów.

Kontynuowane były także działania edukacyjne i proekologiczne, w tym kampania „Dobre rady na odpady”, konkurs ekologiczny „KROSNOludki są eko i poprawnie segregują odpady” oraz akcje związane z Dniem Ziemi i Dniem bez Śmiecenia.

Istotnym elementem działań KHK był także rozwój Internetowego Serwisu Wymiany Rzeczy dostępnego na stronie www.pszokkrosno.pl, który cieszy się coraz większą popularnością wśród mieszkańców. Od momentu uruchomienia serwisu w maju 2023 roku ponad 500 przedmiotów znalazło nowych właścicieli i otrzymało drugą szansę na użytkowanie.